煤矿企业区队管理创新模式探讨

一、引言采掘区队是煤矿生产流程中的主体单元,是实现安全生产、创造利润、提供合格产品的作业团队。煤炭企业要从经验管理走向科学管理,从人治走向法治,从粗放走向精细,必须坚持从基层基础抓起,着力打造切合实际、着眼实用、富有成效的采掘区队管理新模式。二、采掘区队管理的重点难点与现状剖析采掘区队管理重点、难点大都围绕现场管理和班组长展开,从采掘区队工作现状切入,遵循“哪里不合理,就从哪里人手”的原则,从源头上、根本上、过程上进行系统思考、分析诊断,查找影响采掘区队工作效率效益效果的症结所在,是构建采掘区队管理新模式的前提。从生产效率上讲,精益生产如何落实到基层?作为“兵头将尾”的班组长,能否搞好工时利用、人员组合、工序流程、任务分解,直接决定着现场管理效率效益的提高,煤矿现场生产过程中存在的窝工、撇勾延点等现象,很大程度上与没有组合优化、充分利用好有很大关系。从安全管理上讲,如何实现事故可防可控?创建本质安全型矿井的 ...