试论煤炭企业人力资源管理的创新途径

任何企业生存与发展的主体都是人力资源,这一点是毫无争议的。随着科技、信息与数字化飞速发展,当前企业内部分工日趋细密,一个企业如果想要真正实现用最低的成本来完成高质量的生产任务,就必须要在企业内部的人力资源管理中掌握人才的动向。对国有企事业单位而言,在人力资源紧缺需要聘请高素质人才时,成本过高或者人才流动过大,都会为企业带来一定的风险与变数。因此采取行之有效的措施加以改善势在必行,下面我们就来做具体的研究和分析。1煤炭企业人力资源管理的现状1.1人力资源管理没有和企业发展战略紧密结合起来。人力资源管理是企业发展管理的重要组成部分,二者应该是紧密结合,相互影响,不可分割的,但是当前很多煤炭企业在对人力资源的管理上,仍然停留在传统的人事层面上,人力资源管理的工作主要是由组干部门和劳资部门按照岗位、级别等分别承担的,这种现状和模式使得人力资源管理和企业发展战略严重脱节,煤炭企业对人力资源管理的现状和发展趋势缺乏一个深 ...