论企业管理中员工参与机制存在的问题与对策

一、引言员工参与机制是指一个引导员工通过履行职责,直接或间接地参与企业管理和决策的内在机能,以及对员工参与活动进行控制的过程。它既是企业对员工管理的重要手段,又是解决企业管理过程中存在的组织沟通障碍、提高企业管理效率的重要途径。二、企业管理中员工参与机制存在的问题(一)参与制度不够健全,导致参与管理滞后参与制度是员工参与机制的根本保证,由于没有科学、合理的员工参与制度,导致员工参与过程盲目照搬照抄,参与范围没有规范的界定,参与方式没有统一的标准,参与文化得不到广泛传播,参与的监督、反馈、激励机制不完善等问题的出现。既影响参与的程度,也影响参与的信度与效度,结果的反馈作用也得不到很好的应用,企业在进行参与管理中显得心有余而力不足,产生管理滞后问题。(二)领导层支持度不够,形成员工参与障碍领导层支持度是影响员工参与的重要因素之一。它主要涉及领导者人本管理意识、领导是否授权、尊重信任员工、领导与员工间的沟通交流等 ...