企业营运的风险管理

营运的风险管理,就是稽核、改善和控制组织营运活动过程中隐藏的变异因素。企业的营运发展,依赖组织的健全运作,而组织运作又必须依赖各专业体系的平衡分工以及流程管理人员的即时控管。因此,企业必须随时接收外部环境的相关讯息。对企业的经营决策者而言,营运组织的构成要素——包含人员、技术、金流、物流和资讯流——无法用简单有效的程序或者单一的岗位来实施控管。从而形成了在日常管理中,不同层级的管理者都在积极改善因组织运作而产生的问题。最终目的,一是为了即时发觉并反馈国内外重大的营运“地雷”,适时采取措施,将企业损失降至最低,争取“扭转乾坤”的契机。二是完善内部组织的程序,以确保专业技术分工、资讯整合的效益,确保“城堡”内的战力完备。一、营运风险的类别国内的政策走向、国外的政局发展、外交议题、区域性经济合作组织等都是影响营运风险的要素。随着企业营运规模的迅速成长,越来越多的企业透过IPO融资市场进行操作,这使得法人与决策高 ...