油田员工的管理方法及其素质提升的途径

一、采油三大队基本概况目前,我单位的合同工61人、劳务派遣工96人、特别是从事一线岗位的采油工95%的学历为初中。队级和厂级的培训基本都属于短期的岗位操作技能培训和安全规程的培训。现劳务派遣工工资套改刚结束,现状为:固定工资模+绩效工资(加班、夜班、奖金)。采油三大队分配绩效工资的模式较为简单:一线100%包括采油区队和泵油区队,二线98%只有室内的调度维修工段。二、目前油田员工管理的现状与问题1.多头管理、资源分割制约人力资源的统一开发利用目前,油田有正式工、子女劳动合同工、劳务派遣工、临时工等多种用工方式。由于历史原因,这些不同的用工分别隶属于组织部门和劳资部门及劳动就业部门管理,从而造成人力资源的分割,缺乏对人力资源的整体规划。人为限制了人力资源的发展空间,使企业人力资源得不到充分利用,且各种用工相互交织在一起,给人力资源开发管理带来很多难以协调的矛盾和问题。2.存量过大,减员分流渠道不畅,制约企业的人力资源调整依据 ...