搬开“多头领导”这个管理效率的绊脚石

多头领导现象在我国许多企业普遍存在主要是由我国独特的文化环境所决定的,要想彻底扭转企业多头领导的局面,就必须改变管理层的观念,使其真正意识到多头领导的危害。同时,要用制度进行规定,使员工真正可以在工作中只听到一个领导的“声音”。一、我国多头领导现象严重的原因我国传统文化深受封建等级制度影响,这种等级观念表现在企业中就是:如果一个管理职位高的人向员工下达任务。那么,无论他是否直接领导,员工都不会说“不”。而在西方国家,企业的员工只接受直接上级的领导,如果管理层出现越级领导,很多员工都会说“不”。另外,中国是一个“官”本位文化非常严重的国家,一些有职权的管理层习惯对职位较低的员工发号施令,认为这样能体现出他们的官威与权力,这种“官”本位文化结合等级观念,导致管理人员喜欢向员工发号施令,而员工又能全盘接受,如此一来多头领导现象在我国企业中就变得非常普遍了。二、多头领导对管理造成的影响试想,当一个员工的工作需要接受多 ...