医院绩效工资成本核算

传统的分配方法多为“成本核算,结余分配”,从而过分强调了医院的市场属性而忽视了医院的公益职能,而且由于医疗产品的综合性、无形性和强技术性,导致科室收入、成本归属存在固有的难分辨性,因此,应该对绩效工资分配办法进行改革,按照以人均效益为核心理念,全院成本核算为基础,以实现高效益、高效率和高效能的综合目标来构建医院绩效工资分配方案。一、医院绩效工资考核指标体系的遵循原则1、遵循医疗卫生服务规律的原则必须要体现医疗卫生事业的性质,正确把握经济效益和社会职能效益的辨证关系,把两者有机相结合。2、坚持激励与约束相结合的原则激励与约束是一对相互矛盾且统一体,激励的过程也是对考核对象进行监督的过程。只有做到激励与约束并举,才能实现医院目标效益的最大化。3、可比性和科学实用的原则既要充分考虑到医院病房、医生技术和门诊之间在指标上的可比性,还要考虑到它们内部之间的差异性的消除。同时,在设计和建立指标体系时,要注意找出关键要素 ...