怎样当好项目经理

项目法施工是结合我国实际情况,借鉴国际成熟的施工管理经验,推广和发展起来的管理模式。它以项目为中心,实行项目经理个人全面负责制,把工程项目这个商品体作为基本管理单位,企业对工程项目主要以经济手段进行管理,这已成为我国工程建设施工管理体制的主流。这样,项目经理管理工作的质量和能力,直接影响工程项目的产品质量和经济效益。当一个合格的项目经理,是项目法管理的一个重要环节。根据我三十多年来施工管理的经验和项目经理的工作实践,我认为当好项目经理应从以下几方面做起:一、抓好项目经理部的组织建设项目经理部是项目经理领导、组织项目施工的综合机构,负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理,是企业在某一工程项目上的管理层,同时对作业层负有管理与服务的双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。它代表项目经理实施对群体工程或单项工程的管理,凝聚管理人员的力量,调动其积极性,促进管理人员的合作,建立为事业献身的 ...