大型工程公司发展趋势和管理对策

随着我国基本建设管理理念和模式发展,原来部分实力较强的设计、施工企业调整其在产业链中位置,开展工程总承包业务。这些企业的管理理念、资质能力、人才结构也由于不适应业务,要进行调整,进而逐步发展成为与国际接轨的较大型工程公司。近年来,这些工程公司发展呈现出延伸价值链、资源全球化、分工专业化等特征,管理思路也呈现明显变化。 一、工程公司现状始自20世纪90年代的云南鲁布革水电站建设,是我国工程管理理论和实践的一个里程碑式事件。自此,我国基本建设模式和项目管理方式不断优化。90年代末,从国家建设部出台《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》等文件开始,我国一部分实力较强的传统设计、施工企业走向开展工程总承包、发展工程公司的道路。(一)市场发展状况工程总承包模式逐步被市场认可,更多的甲方接受并采用项目总承包组织模式。近10年来,随着我国经济和新兴产业发展,以新能源、煤化工、自备电站等领域为代表,工程总承包 ...