施工企业成本控制对策

国家为了刺激我国经济的发展,大力建设公共基础设施,这为我国施工企业的发展带来了机遇。但由于我国施工企业众多,要想在这次机遇中赢得利润,还需要有效的成本控制措施。现在我国的施工企业成本过高,没有有效的成本控制措施,对企业的发展很不利,施工企业需要向科学的成本控制转型。一、施工企业成本控制存在的缺陷1.成本控制元素缺失一是施工企业的现状是对成本的控制只局限在项目开工到竣工阶段,更有甚者认为只要做好施工阶段的成本控制就实现了成本的有效控制;二是施工企业认为成本控制只是财务人员及个别领导的事情,成本控制意识差,不能建立完整的成本控制概念;三是施工企业成本只局限在财务成本上,缺乏对质量、安全、工期等风险成本的考虑。为了赶进度,不讲施工方法及材料质量,致使停工、返工,增加成本,使成本失去控制。企业不注重施工的风险,资金链断裂,致使停工,增大成本。2.成本控制的制定和实施过于粗糙大部分的施工企业目标成本制定只是领导的远大目标, ...