大型装备制造企业目标成本管理的实施

随着市场经济的快速发展,产品的生产技术和整个工艺流程等信息的快速传播,竞争者之间产品质量不断的提升从而引起差异化缩小的趋势,完全依靠质量差异化的竞争战略模式很难轻易在市场上获得持续竞争优势。于是产品价格就成为了企业占领市场、取得销售订单的重要砝码。但同时,原材料价格的上涨和人力成本的增长,又给企业的成本管控能力和盈利能力带来了极大的冲击。在无法取得市场定价话语权的环境下,为赚取更多利润,越来越多的企业开始实行目标成本管理,以此来实现既定的利润目标。目标成本管理的目的是提高企业经济效益,并最大限度的实现企业利润最大化。核心则是通过推进目标成本管理以此来提高企业的管理能力。目标成本管理的引入可以使企业的成本管理由仅仅的财务核算转变为日常管理工作、使产品成本由传统的事后核算提前到事前控制、为企业内各相关部门提出成本控制的明确目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的、多层次、多方位的成本体系,实现获得最佳经 ...