加强煤矿企业成本管理的对策

要使企业成本管理取得良好的效果,必须完善与现代化企业成本管理相适应的管理方法、方式,结合协庄煤矿的实际,认为应在完善、严控、强化、创新、优化、自制等六个方面下功夫、做文章。完善,就是健全完善成本管理手段。建立以计算机、预算管理等高效辅助网络工具为操作方法,实现成本信息的共享,是成本管理的必然趋势,同时也使全员参与成本管理具备可操作性和实时性。今年以来,协庄矿按照新矿集团全面预算内部市场化管理要求,逐步细化、完善管理体系建设,并分别制定相应管理办法,成立全面预算管理及市场化运作管理委员会、价格委员会、仲裁委员会和结算中心,确立了“六大体系、十大市场”,制定了内部市场化价格测算体系,测定各类价格指标16万余个。完善内部市场化管理系统,通过人工费定额测定条件、材料费定额测定条件、电费测定条件、设备租赁费测定条件,实现人工单价、材料单价、电费单价及设备租赁费单价自动计算,真实反映每个班组和个人每天完成了多少工作量、 ...