企业机关绩效管理中常见问题及对策

一、企业机关绩效管理的目的及意义绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业内部各单位的绩效成果能够与企业的总体战略目标一致,并最终落实企业经营战略的一组活动。机关作为企业各项主要政策的制定者和业务的指导管理部门,其运行效率的高低、业绩的好坏,直接决定着整个企业的经营目标能否顺利实现。因此,机关绩效管理在企业总体的绩效管理中占据着关键性的地位,其主要功能一般包含三部分:一是促进管理流程和业务流程优化;二是保证组织战略目标的实现;三是促进组织和个人绩效的提升。二、企业机关绩效考核中常见问题及原因1.考核结果过于平均,不能合理拉开差距之所以造成这种现象,主要是因为各部门共性指标多、比重大,甚至将企业整体性指标直接纳入各部门的绩效考核中,而不考虑各部门的工作性质及其对企业整体性指标的贡献程度,从而造成“搭便车”现象严重,绩效考核形同虚设,干与不干一个样,不能真正发挥绩效考核的激励奖惩作用。2.考核导向出现偏差考核 ...