物流管理系统在医院物资管理中的运用

近年来,我院业务量的锐增带来物质消耗量大幅度上涨,如何做好物资的成本管理是现代医院管理的重要组成部分;如何对医疗活动中医用耗材物流过程进行有效的组织、协调与控制,将直接影响着医院的医疗水平、服务质量与经济效益。我院从2012年1月开始正式启用物流管理系统,经过一年半的探索和实践,运用信息化的管理手段,逐步探索出了一套符合我院实际的耗材管理系统。一、物流管理系统启用前的情况1.物资管理信息化状况没有专业的物流管理软件,一套财务软件中含有物资管理模块,只是满足财务做帐需求,既不与临床各使用科室相关联更无法与HIS信息系统实现自动连接,造成物资的收费信息与耗用信息完全脱节。整个物资采购系统缺乏整体规划,信息的传递、汇集和分类仍然靠手工,信息化水平较低。2.高值收费耗材管理采用先使用后付费模式,由使用科室依据实际使用情况,经由供应商现场提货使用,待病患付费后再与供应商结算。致使材料既未办理入库,也未办理出库就用到了病人身上,对 ...