企业文化向人格化转变

一、企业文化人格化的内涵一个企业一旦成长到一定的阶段,他就拥有了自身的生命形态,在某种程度上形成了自己的惯性和特点。就像形形色色的人一样,企业有不同的性格和特性:有的企业沉缓迟滞;有的企业反应灵敏;有的企业豪迈奔放。企业文化的人格化是相对于企业文化的文本化、制度化而言的。文本化就是企业文化相对固定的文字内容,如企业标识、理念体系、行为规范等。文本化是企业文化建设的基础阶段。文本化需要强制推行,通过反复记忆使员工耳熟能详。文本化到一定基础之后,就要把企业精神、价值观、经营理念等融汇到企业的规章制度、工作机制和工作体系中,推进企业文化“落地”。这就是制度化阶段。所谓制度化,就是将企业先进的价值观和经营理念等转变为具有操作性的管理制度的过程。当企业倡导的价值观或理念经由制度化过程已经得到员工的广泛认同,当遵守制度已经变成员工的“习惯”和企业的“文化”时,企业的员工必定会带着积极的心态、强烈的发展意识投入到不 ...