团队执行力不佳大多是沟通惹的祸

对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力,是在预定的时间内完成绩效指标的能力。团队执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,通常是没有让执行者搞清楚整个事情的来龙去脉就开始执行操作,执行的过程中没有很好地沟通及时纠正偏差,对结果又没有进行考核和没有沟通成败原因,分析改进提高的办法。这样的团队执行力不会好。笔者认为提升团队执行力需要将有效沟通作为基础,可在以下方面达成有效沟通:一、执行前沟通1.认同文化就是认同团队的文化,并掌握历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求。概括来说,就是认同组织在发展过程中积累下来的所有精神财富。作为主管要员工认同团队的文化,并让他们参与进来,将团队的文化传承下去。相信看过《士兵突击》的人一定对“钢七连”的入连仪式记忆犹新吧。“钢七连”这个英雄集体,他光荣的连史,厚重的文化底蕴,“不抛弃、不放弃”的钢七连性格,一个个无怨无悔坚持这个信条的钢七连军人,还有那首让人 ...