浅谈我国中小民营企业知识型员工激励措施的改

改革开放以来,我国民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,获得了飞速的发展,成为国民经济的重要组成部分。民营企业的产值不断增加,并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用。[1]但是,主要以中小型企业为主的民营企业在其发展过程中也不得不面对成长的困惑和难题,越来越多的企业在知识型员工管理方面受到了严峻的挑战。与其他类型企业尤其是三资企业相比,民营企业在吸引人才、留住人才方面仍然处于弱势地位。根据智联招聘2010年的职场人跳槽意愿调查,这个7000余名职场人参与的调查显示,只有5.7%的人会选择去民营企业[2]。因此,中小民营企业迫切需要通过建立和完善企业员工激励措施来实现跨越式发展。一、知识型员工的界定“知识型员工”这一概念是由世界著名管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)在著作《明天的里程碑》(Landmarks To tomor-row)(1959)中最早提出的,他将知识型员工的内涵界定为“那些 ...