五大阶梯型创新激励——以王村煤矿为例

引言近些年来,全员创新成为了企业研究的热点问题,许多企业也将全员创新作为加强自身竞争力的有效途径而推行。然而在实践中真正能够激励员工参与实现全员创新的企业并不多见。往往出现无人参与或只有极少数人创新的局面,使得全员创新的“全员”成为一个形式,缺乏普遍参与度。王村煤矿是一家地处产煤大省陕西的国有煤矿企业,2011年不仅涌现出上百名“创新能手”,其创新成果也为企业带来了不小的改变。在全国煤矿安全事故频发,煤炭工人安全幸福指数低下的情况下,王村煤矿通过全员创新行动实现了煤矿生产管理的全面提升,安全生产1600余天无任何磕碰、职工年平均收入超8万余元。在这些丰硕成果背后蕴藏着怎样的智慧,王村又何以能够实现全员参与,激发职工们的创新热情,使得人人都想创新,且人人都能创新呢?一、王村煤矿概况王村煤矿是1988年年底建成投产的,刚开始职工不过百人。技术水平十分落后,采用炮采作业,生产基本依靠人力,机械化水平低,年产原煤不过5万吨。加之 ...