企业的激励制

美国的企业,在进入80年代以来,对职工的激励结合了在下班后每周开会一次,讨论改进新产品品质问题,他们可在物质和奖励同时并重,除了基本工资及福利外,再加上工作职会上分析原因,提出改进建议,并制定可行措施。这种小组参位设计使职工工作有价值感、成就感,以满足人们心理上种种加人员必须经过训练,学习如何表白自己的看法.熟悉解决问需要,调动了企业员工的积极性、创造性。其中最流行的是六题的方法。有的企业往往有上百个小组。种激励制:美国企业在工资制上采取的是四种工资制: 1.工作轮换制。这种制度主要是为了解除工作单调乏味月度定工资—以工作等级、重要性(技能、责任等)等定对工人的不良影响。具体做法各厂有所不同,有的工作可每每月薪金,年资也是考虑的一个因素。1一2小时轮换一次,有的l一2天轮换一项工作,有的是1一2计时制—以工作轻重、技术需求程度高低而定的每小时月轮换一项新工作,使工作人员不会对工作产生厌倦感。工作报酬,工人所获薪金按钟点计 ...