供应链中信息共享的制约因素与对策研究

引言随着经济的快速增长和专业分工的日益细化,企业逐渐意识到单靠自身力量无法在激烈的竞争中获胜,于是纷纷采用供应链的经营模式。本文把供应链定义为:“围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”供应链管理则是指对参与供应链企业的相关物流、信息流和资金流进行一体化管理,通过提高用户服务水平、降低供应链总成本,来提高整条供应链及节点企业的竞争能力和盈利水平。供应链管理成败的关键在于供应链上各节点企业的协调配合,信息流通不畅将导致供应链运作不协调,产生“牛鞭效应”。一、信息共享在供应链运作中的作用供应链信息共享要求各节点企业将其部分内部信息包括库存水平、订单状况、经营能力等与其他节点企业共享,从而实现整体供应链及时了解市场的快速反应。信息共享在供应链中 ...