从企业层面浅谈家族企业内部控制

2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京联合召开发布会,隆重发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范。本文通过对A公司现有内部控制环境进行分析,结果表明A公司的治理结构、组织机构设置与权责分配、内部审计机构、人力资源政策、企业文化等方面均存在风险,必然使公司最终走向衰退。一、A公司目前的内控环境存在的风险(一)公司目前的组织架构存在的风险1.公司的经营权与所有权不分董事长同时兼总经理,整个公司的决策都以个人意志为转移,决策的正确与否严重影响公司的发展;尽管公司已经建立了董事会,但其成员是由内聘组成,治理结构形同虚设,董事会的独立性不够,一方面董事长兼任总经理,股权高度集中,使得董事会的权力、企业经营管理的权力集中于法定代表人一身,另一方面经营管理层占据董事会的大多数席位,形成内部董事占优势的格局,管理层 ...