内资企业工作分析中的问题与对策——基于中外

工作分析是人力资源管理的基石,是人力资源管理最基本的活动。那么,目前在华的欧洲、北美、日韩、港澳台与内资企业中,工作分析的实施状况如何?企业是通过什么方法进行工作分析的?岗位说明书的使用现状又如何呢?通过问卷调查,本文将着重研究这些问题,并通过比较分析,指出中国内资企业在工作分析中存在的问题,为提高其工作分析水平提供对策。一、文献综述1.工作分析、岗位说明书。工作分析,是对某一特定的工作的目的、职责、内容、方式及工作人员任职资格等方面进行调查研究并加以明确规定的活动过程。工作分析的结果是产生岗位说明书。岗位说明书,用来定义、辨别和描述一个职位的最重要特征。一份好的岗位说明书,能为员工提供准确的工作职责及岗位对他的期望。2.国内外研究现状。Shin SJ等[1]用DACUM方法将护理工作分成18项任务,通过工作分析研究护理助理这一岗位。Sin-Young Kim等[2]对韩国大学图书馆的每个岗位进行比较和分析,制定了责任模式和行动计划,优化了 ...