论企业的强化管理

不{巨,有人说.这是国有企业无管理失偏颇。国有企业的管理是存在的,一系是不不的。但:是.浅,浮布〔已细。佳。因而因此,有章不循,有规不守,造变而貌就必须强化企业管理方面·企业管理环节松弛的现象,应当拧紧各管理环节的螺使现有的管理环节运行起来;二是加强企业的管理深根据企业出现的各种新问题,及时进行研究.建立更为详丝度细的规章来规范企业的行为。二性管理虽然是一项领导者行为,但也必须得到被管理者(人、财、物)的配合,尤其是员工的配合。只有当员工把被管理的被动行为转化为主动行为时,这时的管理才能达到最佳效果。这也是现代管理强调以人为本管理的原因。因此,在强化管理的同时,首先做员工的工作,将强化管理的概念灌输到员工的大脑中去,使他们成为强化管理真正的参与者。然后,将强化管理的概念细化,让员工在工作中加以贯彻,这就是:“向遵纪要安全,向操作要质量,向点检要设备.向核算要降耗,向时间要效率,向自觉要环境,向团结要奉献。” 加强现有管理 ...