企业中有效激励的研究

一、现代激励理论在我国实际应用中存在的主要问题通俗地说,激励就是通过精神或物质的某些刺激,激发人的动机、热情和活力,强化下属与企业目标一致的积极行为。物质激励与精神激励是公认的两种基本激励方式。但在管理实践中,存在片面性运用这两种方式的认识误区。在计划经济时代,企业依靠行政指令来管理,对表现突出的员工也仅给予单纯的精神激励,“大锅饭”制度使得员工收入拉不开距离,生活质量得不到提高,工作积极性得不到激发,干多干少一个样。在现代企业制度下,有的企业许以高薪、分红、福利等种种诱人的物质条件来引进人才,但引得进人才却用不好人才、留不住人才。在职员工即使拥有较高的薪酬水平也存在普遍性不满,物质性激励手段也失去了应该起到的作用。二、物质激励与精神激励在有效激励体系中的联系(一)物质激励是企业对员工进行劳动激励的基本手段,精神激励则是劳动激励中起“导向”作用和强化作用的重要激励手段。首先,辩证唯物主义认为,物质生产决定精 ...