基于提升A企业研发水平的项目绩效考核建议

科技创新越来越受到企业的重视,企业在科技研发方面的投入也越来越大,但是许多企业都遇到相似的问题---企业研发的成果乏善可呈,A企业就是一个比较有代表性的例子。A企业是一家从事通信设备制造的高新技术国有企业,年产值超过2亿,人员近400多人,其中研发部门40人,组成5个项目组。虽然A企业一直以来对研发工作非常重视、给予研发人员较高的薪水,但是研发项目普遍存在进度拖延、研发质量不高、成功率低等问题,近几年企业一直未能研发出能够进行大规模推广的产品。通过实地调研,我们认为企业缺乏一套适合自身的研发人员绩效考核机制,是其中重要的一个原因。一、A企业研发人员绩效考核主要存在的问题首先,A企业对研发人员的绩效考核功能定位不当。A企业将绩效考核定位于确定利益分配的依据和工具,使得考核在员工心目中是一种负面的消极形象,从而产生心理上的压力。这是对考核形象的一种扭曲。其次,研发人员个人的绩效工资实际发放水平未能与所从事项目紧密结合。无论 ...