浅谈结构化面试在企业招聘中的应用分析

企业的战略落实靠人才,员工能力和素质的高低,通常影响着其团队绩效的水平,企业能否在激烈的竞争中取得竞争优势关键,归根结底是能否拥有人才优势,真正驱动企业持续成长的重要因素之一就是人力资源,如果能够招聘到高素质的人才并能留住人才,对于企业而言至关重要。然而如何有效识别甄选人才一直是人力资源管理者的一个课题,笔者所服务的企业在招聘工作中尝试应用了结构化面试,取得了不错的效果,这里主要分享一下结构化面试如何应用。一、为何要尝试应用结构化面试?传统面试中存在哪些问题?很多企业由于缺少科学的面试方法,没有一个客观准确的面试标准,经常会在面试中遇见很多难题,存在的具体问题主要有:1.招聘标准不明确不同的岗位要求的能力、素质及经验不尽相同,招聘前没有针对岗位特点确定该岗位的标准,往往都用同一个标准,比如“本科,相关岗位工作经历三年”,这样不仅造成人才浪费,最后往往能岗不匹配降低了效率。2.面试问题不专业在面试时,面试提问往往不够 ...