制造商和供应商技术创新合作投资的两阶段动态

在全球激烈的市场竞争中,越来越多的企业把供应链管理作为获取竞争优势的新手段。调查显示,新产品开发中采用供应链合作开发的项目占总开发项目20%～40%的企业达28%、40%～60%的为25%、60%～80%的为20%、80%以上的也有9%[1]。实施供应链合作技术创新管理的企业与未实施这一策略的企业相比,其新产品开发在成本、质量、速度和性能等一些方面均取得大大改善,如物料采购成本下降15%、新产品开发成本降低15%、新产品开发时间缩短20%、新产品制造成本减少10%。因此,供应链企业用协同竞争和双赢原则把供应商、制造商、客户等合作伙伴整合在一起,形成技术创新动态战略联盟,具有十分重要的意义。然而,对供应商而言,虽然他有降低成本的内在需求,但如果降低成本不会给他带来现实的利益,他会存在“偷懒”的动因。Nooteboom B(1999)也指出,分属不同利益主体的供应链合作伙伴独自的技术创新投入往往可能因为伙伴的机会主义行为而被“套牢(Hold-up)”[2]。DanielC(2004)研究了全 ...