我国家族企业领导者的领导现状研究

《中国民营企业发展报告》指出,我国私营企业90%以上是家族企业,近年来,家族企业得到迅速发展,但与国外家族企业相比还比较弱小。一些从创业期进入成长期的家族企业已经意识到,企业的管理成效很大程度上取决于家族企业领导者的领导能力。一、我国家族企业领导者的特点1.领导者“依法”管理不到位在家族企业,家族成员掌握着领导权和控制权,管理上形成内部网络的层层障碍,造成企业管理制度无法落实到位,规章制度成了墙体的“装饰品”,形同虚设。领导者往往偏好口头命令,这一特点无形中为企业制度建设设置了障碍,不利于企业规范运行。2.领导者“人才意识”不到位由于领导者对外来资源和活力怀有排斥心理,所以外来人员很难享受股权,难以融入企业核心,其心态永远是打工者。正如新希望总裁刘永行所说:“家族企业最大的弊端是由于领导者的领导特点限制,导致社会精英进不来,而且一家人的思维方式多少有些类似,没有一个突破点。”这句话道破了家族企业领导者的人才意识观。 ...