名牌的价值和魅力

分析:“市场组装”和“99+1”理论。南德集团的战略是充当“市场组装”者。它的成功源于一种开放思维。像江陵厂这样的国有企业,机器设备、基础设施、熟练工人、技术和知识都是一种财产,但它们没有流动起来,故而没有形成财富。就像99℃的开水,离沸点只差1℃,只要再提高1℃,开水变沸水,存量变流量,而流动起来就是财富。滞销的轻工产品对于300家轻工企业来说,是包袱,不是财富。卖不出去的飞机对于俄罗斯人也同样如此。但换一种组合方式:轻工产品一一俄罗斯人,飞机—川航公司,商品的价值发生了魔术般的变化。南德的高明就在于变最不稀缺的物品为最稀缺的物品,把最不值钱的东西拿到最值钱的地方卖、这就叫“市场组装”。 “候鸟战略”。春天来临,大燕北匕秋高气爽,大燕南归。大燕的生命力不仅源于它对环境的认识,而在二厂它善于发掘和创造有利于自己生存的环境。有人把南德的战略转移形象地比作“候鸟战略”,我想这冉也贴切不过C相反,把眼光死死川一在一个狭窄的范围 ...