快乐工作——对结构专业所管理工作的思考

科技源于人性,管理也不例外。工业革命以后,机器取代了人力,实现了规模化生产,管理学科应运而生。随着知识爆炸时代的到来,人在生产中的因素已愈来愈凸现重要。如何管理好人,如何依靠人创造生产力,已逐渐成为企业发展的决定因素。对于设计院这类智力密集型企业,如何处理好人力资源,如何激发同仁主观能动性,如何利用人才高地营造企业的核心竞争力,更是管理工作的首要。一、人性管理,成为主流管理之父F.W.Taylor早就提出科学管理运动,主张以科学化观察,追求管理工作的最佳方法。其后,Frank&Lllian Gilbreth夫妇提倡动作研究,认为科学地分析工作流程,可以提高工作效能。1921年MaxWeber提出了官僚体制。这些主张都是从工作本身去研究如何提高效能,鲜少提及人的问题。而19世纪30年代的Hawthorne实验发现:自然环境并非影响工作效能的主要因素,人际关系才是足以影响员工效能的因素。自此,逐渐确立了以人才为中心的人性管理思想。如1960年代DouglasMcGregor的XY理论,Rens ...