从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重

人才资源和人力资源是企业出奇制胜的法宝,竞争力的实现靠的是有效的绩效管理支撑下的薪酬制度的设计。本文通过认知绩效与薪酬管理层面的关系,分析企业当前在绩效管理方面普遍存在的问题,系统提出企业两大管理措施融合的重要性。电力企业的管理也是错综复杂的,牵涉着方方面面的关系。人的管理是第一位的,具体在制度的落实上。因此,绩效管理与薪酬管理的连带关系对于电力企业来说是至关重要的。一、绩效管理与薪酬管理的内涵绩效单纯从字面上理解指业绩与成果。薪酬当然是取得这些工作业绩与经营效果,支付给职工的劳动力补偿。这种劳动力补偿有体力的部分、也有脑力的部分。最基本的衡量一个企业的贡献,一是社会贡献,一是经济效益。衡量一个企业经营成果最直接的方法就是一个企业的利润,利润是企业绩效管理的出发点。由此出发,企业的账目就是输入人、财、物等各种各样的资源,产出特定的产品和服务,并因提供这些产品和服务而获得收入,收入减去资源的投入便是企业的 ...