集团内部价格如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化,联合、兼并、收购组建企业染团走集团道路已成必然。在我国经济领域中.集团化的整体优势越来越被充分发挥出来,成为国民经济的支柱和骨干。企业集团,简言之,就是多个法人企业的联合组织。在组织结构上.包括四个层次:一是集团核心,即“集团公司”或称“母公司”;二是紧密层,即“子公司”;三是非紧密层,即“参股公司’;四是松散型,即“关联企业”。由于企业集团中成员单位法人地位不变,各成员之间是平等的商品生产者和经营者,因此,集团内部除了在产品上进行分工、规划产品结构、专业化协作配套外.内部经济关系又显得十分复杂,而这种经济关系往往又集中体现在相互提供产品的价格上。从某种意义上讲,它影响和支配成员单位的经济利益,可见如何规范企业集团内部价格管理,既十分皿要又十分迫切。 就企业集团整体而言,在价格管理上要抓好“两头”,管好“中间”。所谓“两头”,即销售和采购;所谓“中间”,即集团内部。“两头砖在外面对“大 ...