现代企业中的“企业小组”

现代企业的高效运作与企业目标的有效实现在很大程度上取决于其组织构架的优劣。现代世界经济,随着社会的发展、技术的进步、产业的兴衰更替、世界贸易与世界经济格局的演变等正造越来越多、越来越强大的巨型公司、跨国企业和世界集团。一方面,这些角斗场上的重量级、超重量级拳手们对竞争的格局产生深刻影响,甚至左右某一行业、某一国家,乃至世界经济的走向;另一方面,规模的扩大,管理费用的增加,经营绩效的降低,也使现代企业面临来自其组织内部的严峻挑战,引发了一场“企业再造”—管理的新革命。在这场管理革命中,日本丰田公司的“精益生产管理”与由管理大师哈默推举而后受西方企业界青睐的“企业再造工程”脱颖而出。但无论是“精益生产管理”或者”企业再造工程”,其共同之处均表现在摒弃多年来所形成的企业组织模式和工作方式,重新设计企业的经营、管理及运营方式,以不断提高企业的管理效率和经济效益。此间,充当实现这一目标重要角色的便是“企业小组”。 ...