谈战略管理

战略问题,历来为兵家所重视,古人云:“人无远虑,必有近优”,“凡事预则立,不预则废”。这里的“远虑”,“预”指的就是战略问题。企业战略是以未来为主导,实现企业总体目标的长期性谋划和对策。它的管理与生产管理、经营管理的区别在于:生产管理侧重于生产现场的人、财、物的管理,经营管理则要把生产前的投入到生产出产品后的产出的管理包括进来,而企业的战略管理则把未来的投入与产出考虑在内。企业战略明确了企业发展的方向,它赋予企业理想与活力,决定着企业经营的成败。著名的美、日汽车战就是企业战略管理的范例。70年代初,日本汽车厂家根据国际市场调查和预测,选择了生产“轻便型”、“节能型”、“小型”汽车的发展战略,终于在80年代的国际市场上击败了居于世界首位的美国小轿车,成为世界上最大的小轿车王国,而通用、福特、克莱斯勒这些美国汽车业的“三大家”在1980年的亏损额却高达42亿美元之多。很明显,日本汽车厂家的成功和美国汽车厂家的败北,皆源于企 ...