中层干部绩效影响因素结构模型构建

一、引言随着知识经济、信息经济时代的到来,企业之间的竞争逐步演化为核心人才、企业文化等软实力的竞争,人力资源管理在企业管理过程中发挥的作用越来越重要。人力资源管理依据管理对象的不同从宏观上可分为高层领导的管理、中层干部的管理、一般员工的管理三个方面。其中中层干部作为企业的骨干力量,上承高层领导,下达一般员工,在企业生产经营活动中发挥着承上启下的重要作用。因此对于中层干部这一特殊群体的管理显得尤为重要。绩效考核作为衡量员工工作效益的一种有效手段,在企业人力资源管理过程中获得了广泛的应用。本文主要针对中层干部的360°绩效考核,采用解释结构模型法分析影响中层干部绩效的主要因素,构建相应的结构模型,并探寻中层干部改进绩效的方法。二、中层干部绩效影响因素分析绩效考核(Performance Examine)也称成绩或成果测评,是企图1360在360°反馈法中,对员工绩效评价的主体不是单一的,而选取了与员工工作有直接或间接相关关系的不同类型 ...