员工权力认知结构分析及其模型验证

1引言权力是组织运行的社会基础,也是组织工作动力的重要来源。权力内含于组织结构的职权,又存在于组织成员的心理范畴。一般来说,组织权力是从领导者角度来进行定义和分析的。但是,对处于权势低位的员工而言,权力同样具有重要的意义。一方面,不断增强的社会平等意识和法制意识,势必会逐步渗透到企业组织员工心理中。员工由被动转为主动而参与管理,同时寻求个人发展,都存在着对权力的需求和渴望。另一方面,组织为了持续发展,满足员工的权力需求,也需要平衡权力在组织的分布。因此,从员工角度对权力的意义进行分析和诠释是有必要的。2文献回顾首先,从权力分类来看,既有相对较“硬”的职位权力,如奖赏权力、强制权力和法定权力等,也有相对较“软”的个人权力,如专家权力、关系权力和参照权力等,当然还有一些介于二者之间、组织或个人皆能拥有的权力,如信息权力和资源权力等。即使组织中某些强制权力主要被领导者所掌握,但员工仍然可以通过他的知识、品行、人际、信 ...