高校后勤精细化管理对策研究

一、精细化管理含义精细化作为一种管理理念,最早出现在20世纪50年代的日本丰田制造企业。随着中国加入世界贸易组织,国际化进程的脚步也在随之加快,和经济息息相关的中国企业也面临着严峻的挑战,企业管理的“粗放化”开始显露了它的弊端,“精细化”管理应运而生。精细化管理是建立在常规管理的基础上,以最大限度地减少管理资源和降低管理成本为主要目标,并能提高经济效益的一种科学的管理方法和理念,它是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责,而不是打乱仗。高校后勤承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能。随着后勤社会化改革进程的加快,高校师生对后勤服务和管理水平的要求越来越高,九十年代后期,已由粗放式的管理模式转向精细化管理模式。高校后勤精细化管理的内涵就是要落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,在规范化和标准化的基础上,对其管理流程进行科学 ...