浅析房地产项目管理的进度计划与控制管理

房地产项目的开发周期较长,一般为3-5年,其中政策性因素,原材料成本因素,劳动力成本因素,销售形势的变化等等,都会对项目的运作成本产生影响。这些年,随着房地产企业的发展壮大,项目遍及全国各地,越来越多,项目管理中面临的问题:各地项目延期现象,进度不能有效保证,无法按时完成工程任务问题,同时,项目质量如漏水、裂缝、设备故障等质量返工现象,内部沟通管理不畅,项目总负责人及技术人员责任心不强。可以说,项目的实施进度控制得好与不好,将直接影响到整个项目的成本投入,包括设计成本,建造成本,销售成本及其他相关隐性成本及机会成本等。在房地产政策多变和竞争激烈外部压力,其管理的好坏很大程度决定项目运作的成败,公司经营的优劣。项目计划是所有项目管理最重要的职责,包括做计划、整合计划和执行计划;作为成功的项目管理者,不管是负责内部项目还是负责客户要求,都必须运用有效的计划技术。进度就是对于计划完成的各个时间节点的把控,按照计划的要求来完成项 ...