层次分析法在最佳供应商选择中的应用

一、应用层次分析法解决供应商选择问题的基本思路企业在选择供应商时经常会遇到两个问题,一是没有衡量供应商的评价指标体系,造成只看重价格等单一的评价指标,影响整体供应质量,或采购人员凭主观印象选择供应商,不能对供应商做出全面、客观的评价;二是企业虽然确定了供应商评价指标,但难以确定各指标的重要程度,尤其评价指标较多时,更是难于评价。美国运筹学家托马斯.塞蒂(T.L.Saaty)提出的层次分析法基于评价要素选择和数据分析来处理复杂的决策问题。其基本思路是,首先明确影响决策的各种要素并确定各要素的影响程度,再通过不同要素组合的对比确定最佳要素组合,这一方法可以解决供应商选择的问题。二、层次分析法在最佳供应商选择中的应用某家电销售企业准备采购一批家用电器,预购买1000台普通洗衣机,现已与四个供应商取得了联系,并获得了关于价格、交货提前期、合格品率等相关信息,数据见表1,公司采用层次分析法在四个供应商中选择最佳合作伙伴。表1供应商的 ...