企业风险管理流程框架浅析

一、风险管理的内涵及意义2004年9月美国COSO委员会正式发布了《企业风险管理综合框架》,该框架是在1992年的《内部控制整体框架》报告的基础上,依照萨班斯法案在报告方面的要求,把风险管理问题放在内部控制制度中的首位。按照COSO的观点,企业风险管理是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的过程,应用于企业的战略制定和企业的各个部门和各项经营活动,用于确认可能影响企业的潜在事项并在其风险偏好范围内管理风险,对企业目标的实现提供合理的保证。该定义直接关注企业目标的实现,并且为界定企业风险管理的有效性提供了依据。因此,简单而言企业风险管理就是通过各要素有效地发挥其功能,帮助企业抓住机遇,将风险控制在可接受的范围内,促进企业各类目标的实现。企业进行风险管理具有多方面的战略和现实意义。首先,在经济全球化发展的今天,企业所面临的经营环境越来越复杂,风险管理将有利于企业在变幻莫测的经济环境中作出正确的决策。其次,企业进行风险 ...