“80后”员工的特点及管理策略

一、有关“80后”的研究“80后”一词最早在文学界使用,指称1980-l989年出生的年轻作家,后被各个领域广泛应用,指20世纪80年代出生的一代人。与中国“80后”相对应的称呼,日本为新新人类、新生代,西方为Generation-Y。“80后”作为伴随改革开放巨变成长的一代,一直是公众和学界关注的焦点。特别是经历08年相继的雪灾、5.12汶川地震、奥运会等大事件后,“80后”更是全面地登上舞台,展现在公众面前,并受到前所未有的关注。一直以来,“80后”受到社会各界褒贬不一的评价。贬之者认为他们自我中心、自私、虚荣、任性、只顾眼前利益、贪图享受、啃老,被指责缺乏责任感使命感,自尊而脆弱,养尊处优而没有吃苦精神,拜金浮躁,频繁离职,急功近利,缺乏自主的主体意识,缺乏引领时代进步的勇气,对国家和政治事务明显地失去热情,没有一个长远的打算,缺乏积极向上的精神风貌,甚至将其与美国“垮掉的一代”相提并论[1]。他们的行为存在审美观偏差、价值观偏差以及由内心的隔阂上升 ...