煤炭企业提高物资采购质量探析

本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段,与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。一、煤炭企业物资采购特点1.面临的外部环境复杂一是物资资源供应渠道多。在生产资料市场极大丰富的今天,取得资源的渠道比较多。如:集团统一采购、进口物资集团采购、区域协作采购、市场采购等。这样虽有利于用户货比三家、价比三家,但同时对物资供应工作者的素质及工作质量有了更高的要求。二是供应商类型复杂。当前供应商有国营、集体、个体、中外合资、外商独资企业和各种商业、生产资料公司等等,这些供应商类型复杂,质量、价格不一。这就需要我们广泛收集物资供应商的各种信息,去伪存真,综合评价,择优选 ...