电力公司员工薪酬激励机制研究

近年来,我国开始了以“打破垄断、引入竞争、提高效率、促进发展”为整体目标的电力体制改革,但是仍然存在激励约束机制不到位、结构不合理的弊端,没有建立起有效的薪酬激励体制。同时,电力行业也面临着原材料、人工成本剧烈上升的压力。在日趋严峻的形势下,如何实施有效的薪酬激励机制和体系,吸引人才,提高人力资源效益,已经成为我国电力企业要积极应对的重大课题。针对我国电力公司薪酬制度方面存在的管理不规范、激励结构不合理等问题,本文提出了电力公司建立以岗位业绩工资为主的基本工资制度,推行岗位薪点工资制,实施薪酬信息的公开与透明等薪酬改革的政策与建议,以提高电力企业的薪酬管理绩效。1电力公司薪酬激励现状及存在的问题1.1薪酬管理体系不规范薪酬管理是一个企业人力资源管理中的重要组成部分,理应由人力资源管理部门根据岗位价值的大小,通过业绩管理来进行最终的价值体现。但电力公司在薪酬的支付中,绝大部分的薪酬是按照财务部门制定的工资预算 ...