浅议如何提高基建工程项目管理水平

企业的基本建设管理工作是企业生产经营管理工作的一个重要组成部分,与企业的生存发展有着密切的联系。近年来,随着我国社会经济的快速发展,企业基本建设项目不断增加,投资规模也在不断增大。在市场经济环境下,如何提高基建工作的管理水平,使基建项目达到预期目标,已成为一个重要的课题。为做到以最少的投入、最快的速度、最好的质量完成企业的基本建设工作,笔者从深化完善项目规划、规范档案管理、强化项目质量管理及控制投资成本、工程进度等方面进行了分析,并提出一些建议。一、做好基建管理要从源头上做好工程项目设计管理项目设计的编制人员常常由于受到行业、自身专业、经验等方面的限制,对项目的产品方案、拟建规模、资金筹措、经济效益设想得比较充分,但对原材料供应、投资估算和市场走向的分析存在不足,造成项目在实施过程中,因为客户市场发生变化,导致拖延工期、增加成本,甚至中途停工,不得不改造后另做它用。还有些项目因对原材料供应和国际市场对自身 ...