加强集团企业战略管控的几点思考

近年来,随着我国多个省份出现国有资产合并重组,如山西省煤炭行业大规模合并重组,掀起了国有资产实现资源有效整合的浪潮。集团企业的迅速发展壮大,在资金、技术、运营、市场等方面更具有规模优势,这无疑给集团企业带来更多前所未有的发展契机,但同时企业领导者也越发困惑,越发感受到随着企业数量的增加,集团公司管理者的角色也越来越复杂。在集团快速成长过程中,总部对子公司的管理与控制问题日趋明显,逐渐成为制约集团化战略发展的一个障碍。因此,就集团企业长远的发展来看,如何在集团大战略的指导下,加强对子企业的有效管理与控制,实现资源的优化配置,就成为集团企业管理层越来越无法回避的一个重要问题。一、集团企业战略管控的意义众所周知,集团企业产生的原因是由于能够通过集团这种形式,实现资源的最大化配置和利用,从而发挥企业更高的价值创造功能。但在集团企业拥有资源规模化优势的同时,也面临着极其复杂的管控体系及其带来的一系列管理挑战。战略是企 ...