关于完善国有企业财务总监委派制的几点思考

以国有或国有控股企业为对象,在充分肯定财务总监委派制在加强“资产”的保值增值等方面取得的成效的前提下,分析国有企业实施财务总监委派制过程中存在的委派财务总监在国有企业中的职能界定不清等主要问题,并提出了改变当前财务总监“委而不监”的现状、完善财务总监委派制的建议与措施。一、国有企业实施财务总监委派制的成效财务总监,又称CFO,英文Chief Financial Officer的缩写,直译为首席财务官,是国有企业的产权代表向企业派出的财务监管专家。我国自实施财务总监委派制以来所取得的成效是有目共睹的。(一)所有者能更快地获取经营者的信息在现行财务报告披露制度下,企业对外披露会计信息是有时间性的,除了上市公司每年按规定披露中报、年报以外,一般的国有企业是按年对外提供会计报表,所有者也主要是从有限的会计信息披露中获取企业的信息。而实行财务总监委派制,由于制度设计上保证财务总监能够进入企业决策部门,参与制定企业财务计划,监控企业的财务活动 ...