徐州矿务集团“十二五”煤炭大营销战略构想

徐州矿务集团是煤炭后备资源严重不足的衰老企业，在“十二五”如何更好更快地发展是面临的现实问题。本文在分析了“十二五”徐州矿务集团面临的内外部环境后，提出徐州矿务集团要更好更快地发展就必须跳出自身资源的限制，运用区位和品牌优势发展煤炭大营销，首次解释了煤炭大营销的概念，确立了“十二五”徐州矿务集团煤炭大营销的指导思想、主要目标、原则、保障措施，从而最终得出徐州矿务集团从以煤炭采掘企业为主到以煤炭经营企业为主的根本性转变的结论。徐州矿务集团有限公司(以下简称:徐州矿业集团)是江苏省人民政府授权的国有资产投资主体，是江苏省省属特大型煤炭企业，1998年5月28日由原徐州矿务局改制而成，具有128年的煤炭开采历史，是江苏省和华东地区重要的煤炭生产基地。全集团现有17个分公司、43个全资(控股)子公司、子企业和5个事业法人单位，在册职工6.06万人，2009年煤炭产量1 940.35万吨，完成营业总收人194.31亿元，实现利税25.22亿元， ...