基于平衡积分卡的邮政绩效考核研究

邮政企业1999年独立运营以来，根据自身特点，建立了一套评价系统，这套评价系统在一定的历史阶段，对改善邮政企业财务状况，提高经济效益起到了重要作用。但随着邮政公司化改革，这套评价系统已经不能适应邮政企业发展的需要。了解邮政企业目前绩效评价体系的现状和存在的问题，引人平衡计分卡的理念是我们研究邮政企业绩效评价工作的一个重要方面。一、邮政企业级效评价现状及存在的间肠(一)邮政企业现行绩效评价体系介绍邮政企业的绩效评价体系自1999年以来虽然每年都有一定的修改完善，但评价体系未发生根本性变化。以中国邮政集团2(X)7年对各省邮政公司的绩效评价体系为例。指标体系分为考核指标和扣(加)分指标，考核指标主要包括:第一，收支差额俐润脂标;第二，收入洽业务总收人和邮务类、速递物流类和金融类业务收人);第三，资产、投资和现金流量管理清投资汇报率、现金营运指数、固定资产周转勃;第四，通信服务质量清邮件时限、邮件信息管理、进口邮件投 ...