试论企业人性化管理的个性特征及实施途径

人是企业最基本的生产要素,对人的管理如何,决定着企业的兴衰成败。人有思想,能作为,在企业,当其作为客体被认识被管理的同时,还以主体地位认识企业和管理者,并依据认识结果,决定自己的行为。人的这一主客体兼具的特性,在过去的管理理论中一直未能给予应有的重视。随着科技的进步和世界范围内的经济形式、企业生产方式的变化升级,以泰勒制为代表的传统企业管理理论,越来越多地显现出自身的局限和不足,而人性化管理在企业管理中的实践及作用,正逐渐地被越来越多的人所肯定。面对激烈的市场竞争,认真的研究企业人性化管理的个性特征及实施途径,全面地提高企业管理水平,已成为当今企业所面临的一项既十分现实而又非常紧迫的课题。一、人性化管理的内涵所谓人性化管理,是指在企业管理中,将人作为特殊的客体与其它生产要素区别开来,实施特殊的管理。即以人性为基点,通过尊重人的物质需求,实现公平正义,营造互敬互助的人际情感环境和构建员工全面发展的美好情景,赢得人 ...