裁员潮的思考

裁员最开始风行于美国,现在已经流行于全世界,成为经济发展中的普遍现象了。但企业在实施裁员时更多的是凭一种直觉,很少去考虑裁员的相关理论。纵观这些年风起云涌的裁员运动,有成功,也有失败。从根本上讲,企业裁员所以成功正是遵循了裁员的理论依据,而裁员的失败也正是有意无意地违背了一些原则。所以,对裁员的理论分析是很有必要的,只有从理论上认识了裁员的机理,才能从根本上避免盲目裁员。一、裁员的积极作用美国学者卡兹(Katz)从保持企业活力的角度提出了企业组织寿命学说,并通过调查统计出了一条卡兹曲线。卡兹曲线,是呈倒U型的,曲线表明,在一起工作的科研人员,在1.5—5年这个期间里,信息沟通水平最高,获得成果也最多。而在不到1.5年的时间里,成员信息沟通水平不高,获得成果也不多。卡兹曲线告诉我们:一个组织也和人一样有成长、成熟、衰退的过程,组织的最佳年龄区为1.5—5年。超过5年,就会出现沟通减少、反应迟钝,即组织老化,解决的办法就是通过雇员流动 ...